昆仑鸿星现任总裁

2025年3月，俄罗斯WHL决赛现场，深圳昆仑鸿星女子冰球队身披印有“中国加油”的队服横扫卫冕冠军乌法队。当五星红旗在异国冰场上空升起时，远在场边的敖萌凝视着这场跨越1355天的胜利——这不仅是中国职业冰球的首个顶级联赛冠军，更是她以战略魄力重构冰雪运动范式的缩影。从跨国远征的险阻到疫情突发的危机，从商业模式的空白到国际话语权的争夺，这位掌舵者正以冰球为支点，撬动中国冰雪产业的未来。

战略视野：以全球联赛锻造竞争力

敖萌上任后的关键决策是将球队嵌入全球顶级赛事体系。面对国内职业冰球联赛的空白，她力主“与狼共舞”模式：2017年组建深圳昆仑鸿星万科阳光队，整合本土球员与外援，先后征战加拿大（CWHL）和俄罗斯（WHL）联赛。这一策略直指中国冰球的核心痛点——高水平赛事缺失导致球员成长受限。

在WHL的首个赛季，球队开局遭遇两连败。敖萌迅速推动战术体系重构，引入明星球员强化阵容，最终以常规赛第二晋级季后赛。她坦言：“我们的目标就是夺冠，但必须尊重职业体育规律。” 这种务实态度使球队在三年内完成从新军到冠军的蜕变，更为中国培育出9名国家队主力与8名华裔精英，直接支撑了2025年女冰世锦赛中国队冲击顶级组席位的阵容基础。

危机破局：创新应对系统性风险

2025年初，疫情冲击与地缘变局叠加，敖萌面临职业体育罕见的双重危机。当中俄航线即将停运时，她果断命令全队提前48小时飞赴俄罗斯集训，避免赛季中断。更颠覆性的决策是将深圳主场临时迁移至俄罗斯，开创中国俱乐部海外设主场的先例。

“天时地利全无，但人和成了决胜变量。”她通过精细化保障消除球员后顾之忧：与WHL联盟协调优化赛程，提供男子联赛级训练配套，并定制“中国加油”袖标凝聚团队精神。这些举措最终催化了三场总决赛的横扫式胜利。而在商业层面，她主导俱乐部从纯赛事运营转向“竞赛+内容+社区”三维模式：2024年推出短剧平台DramaWave，月活用户突破1000万；开发AI音乐创作工具Mureka，实现版权交易闭环。这种转型使俱乐部收入来源多元化，抵御赛事停摆风险。

国家使命：竞技突破与人才根基

作为中国冰球职业化进程的核心推手，敖萌始终将国家队建设与职业化绑定。她推动的“海外联赛+本土青训”双轨制初见成效：2025年中国女子冰球职业联赛覆盖4支职业队84场常规赛，昆仑鸿星俱乐部承担赛事运营，哈尔滨体育学院提供后备人才基地。该联赛诞生仅两年，已输送16名深圳运动员进入国家队。

更深层的布局在于打破“举国体制”依赖。俱乐部与哈尔滨体育学院共建国家冰雪运动学院，引入职业俱乐部管理经验。该校校长姜玉洪指出：“昆仑鸿星的职业模式让运动员在市场化环境中成长，如于柏巍等冬奥国手同时效力职业队和国家队，解决了以往‘练赛脱节’矛盾。” 这种协同机制正推动中国冰球从“专业队”向“职业化”转型。

商业革新：重构冰雪经济逻辑

面对职业冰球的高成本瓶颈（单赛季预算超2亿元），敖萌主导了三大破局路径：

1. 产业链延伸：以赛事IP为核心，开发青少年培训冰球旅游装备销售等衍生业务。深圳大运中心通过承办五届粤港澳青少年冰球赛，带动周边消费超10亿元；

2. 技术赋能降本：引入AI视频生成模型SkyReels降低内容制作成本，开源表情动作算法SkyReels-A1促进行业协作；

3. 城市战略绑定：推动俱乐部与深圳“北冰南展”政策深度结合。2024年深圳出台冰雪产业专项扶持，将冰球列为国际体育城市核心项目，政府资源倾斜使俱乐部获得场馆税收等关键支持。

未来战场：冰球大众化的破壁实验

敖萌的终极目标是突破冰球“小众运动”的认知壁垒。她的策略是从场景破圈：在深圳社区推广“冰雪体验舱”，通过VR技术模拟比赛场景；与昆仑万维合作开发AI社交应用Linky，让用户创建虚拟冰球角色互动，下载量超1000万次。

更宏大的实验是冰雪文化的地域重构。当哈尔滨依托传统冰雪资源发展时，敖萌提出“热带冰球”概念——在年均温23℃的深圳建设全年制冰场馆群，配套商业综合体形成“体育消费生态”。广东省冰雪运动协会会长陈海龙评价：“深圳以职业赛事为支点，正改写‘冰雪经济属于北方’的固有逻辑。”

结论：从职业俱乐部到国家冰球体系的构建者

敖萌的实践证明，中国冰雪产业的崛起需打破三重边界：竞技与产业的边界（职业联赛反哺国家队）、地域与气候的边界（“北冰南展”的深圳范式）、投入与产出的边界（AI技术降低普及成本）。在她主导下，昆仑鸿星已超越单一俱乐部职能，成为连接国际赛事体系本土人才培养城市经济转型的枢纽平台。

未来挑战依然严峻：如何平衡职业化投入与盈利周期？怎样应对北美NHL联盟的球员争夺？但正如敖萌所言：“冰雪产业是三十年长征。”当2026年米兰冬奥临近，这位破局者搭建的冰球体系，或将为中国团体球类项目提供全新范式——职业体育的价值不仅在于金牌，更在于重塑一个项目的国家生态。